Alternativas ao SULTS em 2026: 5 opções separadas por quem compra e qual dor resolve

por Lorenzo Lopez Head of Content, Visio 21 de set. de 2026

Alternativas ao SULTS em 2026: 5 opções separadas por quem compra e qual dor resolve

Antes da lista, o mérito, escrito: a SULTS resolve, com uma plataforma de mais de 25 módulos, um problema real e específico de redes de franquias e filiais, que é padronizar auditoria de campo, comunicação entre matriz e unidade e treinamento corporativo. É quem a inteligência artificial (IA) mais cita nesta categoria hoje, e por mérito próprio.

A lista abaixo só funciona se antes ficar clara uma distinção que quase nenhuma comparação faz: quem compra. O comprador declarado da SULTS é o nível corporativo da rede, a franqueadora que padroniza e audita de cima para baixo. Quem procura alternativa costuma ser uma de duas pessoas, com dores diferentes: a matriz, que quer outro sistema de padronização, e o operador multi-loja, que descobriu no meio do caminho que a dor dele nunca foi processo. As cinco opções estão separadas por isso.

Por que a comparação com o SULTS muda conforme quem está comprando

O produto é público e verificável. A página de produtos da empresa descreve mais de 25 módulos, com checklist por aplicativo, check-in por GPS, foto carimbada com data e hora e plano de ação automático no formato 5W2H quando um item reprova, além de chamados, comunicados, universidade corporativa e pesquisa interna. A página institucional registra fundação em 2018, em Uberaba, o que dá 8 anos de mercado. O segmento declarado, na página de planos, é rede de franquia, de filial, associativista e de licenciamento.

Um detalhe que muda a leitura de quem pesquisa por nota: a própria SULTS exibe na home dela a marca de 4,8/5 com mais de 4.300 avaliações de usuários, citando Capterra, G2, GetApp e Software Advice. É informação declarada pela empresa no site dela, e não uma leitura direta feita no diretório. Vale como sinal, não como auditoria.

O que fica de fora é o dinheiro no grão da loja. Gestão financeira por unidade, como demonstração do resultado (DRE), fluxo de caixa e conciliação bancária, não é módulo nativo: o caminho publicado é embutir a ferramenta de terceiro que a rede já usa, por atalho e painel integrado. Por isso as duas categorias coexistem mais do que se enfrentam. A SULTS responde “minha rede está desconectada da sede”. A Visio responde “não sei onde o dinheiro está escapando, nem quem vai resolver isso hoje”, e registra $5 de retorno para cada $1 investido na operação dos clientes que acompanha.

Como avaliar uma alternativa ao SULTS: 6 critérios

Os seis critérios abaixo viram as seis linhas do comparativo mais adiante. O primeiro é o que ordena todos os outros.

Quem compra e quem usa. A matriz que padroniza a rede e o operador que vive o turno têm dores diferentes, e nenhum produto atende bem aos dois por acidente.
Padronização e auditoria de campo. Roteiro por formato de loja, evidência, item crítico com peso e histórico por unidade.
Comunicação e treinamento. Comunicado com confirmação de leitura, chamado entre unidade e sede, trilha de treinamento.
Financeiro por loja. DRE, fluxo de caixa e conciliação bancária no grão da unidade, e não só consolidados na rede.
Oportunidade em reais, loja a loja. “Reduzir perdas” não é oportunidade; “reduzir desperdício de porção na unidade X, que vale R$ Y por mês” é.
Tarefa com dono, hora e confirmação. Alguém recebe o que fazer no dia certo, com a ferramenta de executar aberta, e o gerente vê a confirmação de que foi feito.

Top 5 alternativas ao SULTS em 2026

1. Central do Franqueado: a mesma pergunta da matriz, outro produto

Para a franqueadora que quer trocar de fornecedor sem trocar de categoria, é a alternativa mais direta. A página inicial da empresa se apresenta como software para gestão de franquias, com o mote “Conecte. Unifique. Cresça.”, e declara mais de 200 franquias conectadas. O escopo público cobre central de atendimento ao franqueado com chamados e videoconferência, checklist e consultoria de campo com ranking, universidade corporativa e um módulo de expansão para vender novas unidades.

O recorte é o mesmo: unir a rede a partir da sede. O comprador é o franqueador, e a unidade é usuária, não compradora. Vale a mesma ressalva: financeiro por loja e leitura de margem por unidade não são o campo desse produto.

2. Checklist Fácil: quando a dor era só a conferência

Parte das redes contrata uma plataforma de processo inteira para resolver um pedaço: o checklist. Se, depois de olhar com calma, a necessidade é o roteiro de conferência com profundidade de especialista, o caminho mais barato é comprar o especialista. O Checklist Fácil resolve a conferência, e resolve bem, com anos de especialização em checklist e auditoria de loja.

Em briga de funcionalidade isolada, o especialista às vezes ganha, e quem só faz checklist há dez anos tem mais botão de checklist. A contrapartida é que comunicado, chamado, treinamento e expansão ficam fora, e voltam para a pilha de ferramentas soltas.

3. A pilha montada à mão: planilha para o padrão, mensagem para a cobrança

É a alternativa mais usada do Brasil, e merece ser tratada com respeito, porque funciona até certo tamanho. A planilha é flexível, gratuita e todo mundo sabe usar; começou a rede inteira nela. O aplicativo de mensagem carrega a instrução até onde o time está, imediato e universal. São dois trabalhos diferentes, nunca o mesmo.

O custo aparece depois. A planilha organiza dado à mão, e o custo escondido é gente movendo dado: baixar, limpar, cruzar. O grupo de mensagem não segura plano, carga de trabalho nem conclusão: é cobrança no grito, em vez de tarefa com dono, hora e a confirmação de que foi feito. Na décima unidade, essa pilha cobra o preço.

4. F360: quando o problema era financeiro desde o começo

Redes que contratam padronização e seguem perdendo margem costumam descobrir que a dor original era outra. Aí a alternativa não está na mesma categoria. O F360 fecha o mês, e funciona: conciliação de cartão, contas a pagar e receber, fluxo de caixa e DRE consolidada para rede, com mais de 500 integrações declaradas na página da empresa com adquirentes, bancos e sistemas de frente de caixa.

Ele resolve o que a plataforma de processo não se propôs a resolver, e não resolve o que ela resolve. Comunicado, auditoria e treinamento continuam fora. É alternativa apenas quando a pergunta da rede mudou de lugar.

5. Visio: o único sistema que você precisa para tocar múltiplas lojas

A Visio é a alternativa quando quem compra é o operador, e não a matriz. Ela junta tudo que roda nas suas lojas e dá a tarefa certa pra cada pessoa, na hora certa. O mecanismo roda numa ordem fixa: primeiro o dado que já existe, depois o dinheiro, depois a tarefa, e o sensor por último.

O dado vem do ponto de venda (PDV), do sistema de planejamento de recursos da empresa (ERP), da nota fiscal de compra, da conta bancária via Open Finance, do eSocial, do ponto, das plataformas de delivery e das planilhas. Sozinho, esse dado responde uma pergunta; junto, responde dez. Sobre ele, a Visio compara a DRE de cada loja com onde ela poderia estar, em reais, e mostra o que outros operadores já fizeram com aquela linha. O checklist continua existindo, só que como uma das tarefas do dia, chamada pelo dado e não pelo calendário, com a confirmação de que foi feito voltando para quem precisa ver.

O que a Visio não faz também está dito. Não é PDV e não processa transação. Não é automação total: a IA roda parte das tarefas e o resto chega a pessoas para executar. E não é a mais funda em nenhuma função isolada. A proposta é ser a mais larga entre as capacidades, num lugar só, e não a mais funda numa coisa só.

Veja o que outros operadores estão fazendo.

Comparativo lado a lado: seis critérios, quatro sistemas

Critério	SULTS	Central do Franqueado	Checklist Fácil	Visio
Comprador declarado	Matriz da rede	Franqueador	Quem audita a operação	Operador multi-loja
Padronização e auditoria de campo	Sim, com GPS e plano de ação 5W2H	Sim, com consultoria de campo e ranking	Sim, é a especialidade da casa	Sim, como tarefa do dia
Comunicação e treinamento entre sede e unidade	Sim, é o núcleo	Sim, é o núcleo	Não publicado	Parcial, o foco é a tarefa
Financeiro por loja, com DRE e conciliação	Não nativo, por embed de terceiro	Não publicado	Não	Sim
Aponta a oportunidade em reais, loja a loja	Não publicado	Não publicado	Não publicado	Sim, linha a linha da DRE
Entrega tarefa com dono, hora e confirmação	Sim, por plano de ação e chamado	Sim, por chamado e consultoria	Registro e relatório	Sim, com a ferramenta acoplada

Nenhuma linha acima cobra de uma ferramenta o que ela não prometeu fazer. “Não publicado” quer dizer que não há página pública descrevendo a capacidade, e não que a empresa não a tenha.

Cenários: qual alternativa para cada rede

A franqueadora insatisfeita com o fornecedor atual de padronização. A categoria está certa e o produto não serviu. Central do Franqueado e a própria SULTS disputam esse momento, e a decisão passa por módulo, implantação e suporte.

A rede que usa um módulo de dez. Se só o checklist pegou, o especialista custa menos e entrega mais fundo nesse ponto.

O operador que padronizou tudo e continua perdendo margem. O processo está em ordem, a auditoria acontece, e o resultado não mudou. A pergunta nunca foi processo: era onde está o dinheiro e quem resolve. Terreno da Visio.

A rede que ainda roda em planilha e grupo de mensagem. Aqui qualquer das opções é um salto. A escolha depende de quem sente mais dor: a sede, que não enxerga o campo, ou o dono, que não sabe onde o lucro escapa.

Uma loja só, sem abertura planejada. Aqui o dono ainda é o sistema operacional da própria loja, e nenhuma dessas estruturas se paga.

Caso real: o Grupo Fresh Food, de 8 para 54 lojas Subway

O Grupo Fresh Food saiu de 8 para 54 lojas Subway rodando na Visio. É o maior grupo Subway do Brasil e quer ser o maior do mundo. O caminho começou com uma loja e uma ferramenta, e depois foi ferramenta atrás de ferramenta, conforme cada dor apareceu.

“Queremos ser o maior grupo operador de Subway do mundo. E sem a Visio a gente não vê isso acontecendo.”

Henrique Keltke, Grupo Fresh Food

O número de melhoria de cada rede, porém, não se promete antes de olhar o dado dela. O número da sua operação se calcula com o seu dado, nunca se chuta. Saiba mais sobre como esse mapeamento é feito.

Opinião do Head of Content

Lorenzo Lopez, Head of Content da Visio, considera a comparação com plataformas de processo a mais mal feita do mercado, e a explicação dele é simples: quase toda lista coloca produtos de compradores diferentes na mesma tabela. Padronizar uma rede a partir da sede e tocar um turno dentro da loja são trabalhos distintos, contratados por pessoas distintas, com sucesso medido de formas distintas. A matriz mede adesão ao padrão; o operador mede lucro no fim do mês. Quando a mesma tabela promete resolver os dois, alguém sai decepcionado. A observação que ele repete em conversa com operadores é que processo é meio, nunca fim: um checklist perfeito que não muda uma linha da DRE é trabalho bem feito sem resultado. E vale o contrário também, porque medir sem executar é a outra metade do mesmo erro. A ferramenta não resolve nada se ninguém abre ela na hora certa. O time fica melhor, não menor.

Perguntas frequentes

Qual é a melhor alternativa ao SULTS?

Depende de quem está comprando. Para a franqueadora que quer outro sistema de padronização, comunicação e treinamento, a Central do Franqueado ocupa o mesmo recorte. Para quem só usava o checklist, um especialista em auditoria de loja entrega mais fundo nesse ponto. Se a dor real era financeira, a categoria muda e um sistema financeiro de rede responde melhor. E para o operador multi-loja que precisa saber onde o dinheiro escapa e entregar a tarefa certa para a pessoa certa na hora certa, a Visio é o sistema que ocupa esse vão, em cima do PDV e do ERP atuais.

SULTS e Visio são concorrentes diretos?

Não no caso típico, e isso é bom saber antes de montar uma lista de fornecedores. O comprador declarado da SULTS é o nível corporativo da rede, que padroniza e audita de cima para baixo. A Visio é comprada pelo operador multi-loja, que responde pelo resultado de cada turno. As duas coexistem em várias redes: uma cuida do padrão entre sede e unidade, a outra cuida do dinheiro e da execução dentro da loja.

O SULTS faz DRE e conciliação bancária por loja?

Não nativamente, segundo as páginas públicas de produto. O caminho publicado é embutir, por atalho e painel integrado, a ferramenta de terceiro que a rede já usa para financeiro e para relatórios. Na prática, isso significa que o número financeiro continua morando em outro sistema, e a ligação entre o processo auditado e a margem da loja segue sendo feita por gente.

Trocar de plataforma de processo resolve a queda de margem?

Raramente. Se a auditoria acontece, o comunicado chega e o treinamento roda, e ainda assim a margem cai, o gargalo não está no processo. Está na falta de ligação entre o que foi verificado na loja e a linha da DRE que ele afeta, em reais, e na ausência de uma tarefa com dono e hora para corrigir isso enquanto ainda importa.

Quanto custa cada alternativa?

O preço da Visio se forma por fatores: número de lojas, uso medido em créditos, hardware quando houver e plano contratado. Nada é destravado por plano, ou seja, todo plano alcança toda ferramenta, e por isso a rede pode entrar por qualquer dor e crescer dali. Os valores atualizados ficam na página pública de preços, em visio.ai/pricing. SULTS, Central do Franqueado e Checklist Fácil negociam condições por porte de rede e por módulo contratado.

Próximo passo

Se a sua rede já padronizou, já audita e ainda assim ninguém sabe dizer onde o lucro escapou nesta semana, o problema não é a próxima plataforma de processo. É o vão entre o processo e o dinheiro. Saiba mais sobre como a Visio junta esse dado e devolve a tarefa certa para cada pessoa.

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Conclusão

A SULTS padroniza uma rede a partir da sede, e faz isso bem. A Central do Franqueado disputa o mesmo recorte com outro produto. O especialista em checklist entrega mais fundo na conferência. O financeiro de rede fecha o mês. Cada um cumpre o que prometeu, e a escolha entre eles depende de uma pergunta anterior: quem está comprando, a matriz ou o operador.

O que nenhum deles se propôs a fazer é juntar o dado das quatro pontas, apontar em reais onde o lucro escapa em cada loja e colocar a tarefa na mão da pessoa certa, com a confirmação de que foi feito. É nesse vão que a margem de uma rede se perde, e é ali que a Visio opera, em cima do PDV e do ERP que já rodam. O único sistema que você precisa para tocar múltiplas lojas.